本文转自：人民网-黑龙江频道
【对话·龙江国企】
龙江森工集团党委副书记、总经理王齐丰：坚持生态优先、绿色展开 打造“两山”价值转化的实践地
人民网记者 陈静
【编者按】2024年是国有企业变革深化提高举动落地施行的要害之年，黑龙江省当地国企运转平稳、态势杰出，运营收入、赢利总额均完结“四连增”、增速高于全国当地监管企业平均水平。在国际注目的哈尔滨亚冬会中，以高昂猛进的精神风貌全力服务保证，显示出国资国企的职责担任。
2025年，国企变革深化提高举动迎来收官之年。怎么推进国资国企变革获得更大成效？怎么充沛激起底层变革的自动性创造性？怎么打破总量不大、结构不优、质效不高的瓶颈……一系列问题亟待答复。
人民网黑龙江频道今起推出“对话·龙江国企”系列报道，黑龙江省国资委出资企业负责人将在这儿面对面回应关心，介绍龙江国企怎么在提质增效、布局优化、科技立异、变革攻坚、监管提效、党建引领“六项要点任务”上奋发有为，继续做强做优做大。
本年是“十四五”收官和“十五五”策划承上启下之年，也是国企变革深化提高举动决战决胜之年。黑龙江省《政府作业陈述》明确提出：高质量完结国有企业变革深化提高举动。近来，龙江森工集团党委副书记、总经理王齐丰承受人民网黑龙江频道专访，全景展示龙江森工集团曩昔一年获得的作业成效和新的一年雄伟斗争蓝图。
曩昔的一年，龙江森工集团环绕黑龙江省“4567”现代化工业系统，仔细饯别“两山”展开理念，活跃探究推进生态产品价值转化途径，各项作业获得活跃展开。运营总收入121.68亿元、同比增加10%，赢利2.58亿元、同比增加120%，首要运营方针均完结正向增加。
龙江森工集团党委副书记、总经理王齐丰在黑龙江林业作业技术学院调研。龙江森工集团供图
王齐丰表明，龙江森工集团是大型国有公益性企业，黑龙江省委省政府赋予集团生态建造、工业展开和林业出资三项功用。集团坚持安身新展开阶段，自动融入国家和全省战略布局，在维护国家“五大安全”、建造“六个龙江”、推进“八个复兴”中勇担职责任务，加速推进生态建造、工业展开、企业变革、立异驱动，为编写我国式现代化龙江华章奉献了森工力气。在2025年第9届亚冬会期间，森工碳财物公司中标碳中和服务商，掌管编制了《第9届亚洲冬季运动会绿色低碳陈述》，并为亚冬会供给从碳排放猜测、评估到碳减排办法拟定、施行等全方位的碳中和服务，助力打造“零碳”亚冬会，充沛显示了龙江森工生态建造主力军的效果。
王齐丰说，曩昔的一年，龙江森工集团坚持守正立异、务实猛进，各项作业迈上了新台阶。在生态建造方面，集团实在实行生态维护和资源培养的主体职责，要点推进“数智森工”建造，树立“数字森工云核算”架构系统，建成生态调度指挥中心和森林防救活指挥中心，组成23支无人机使用中队，构成“空六合”一体化生态监控网络，接连15年未产生严重森林火灾，森林资源得到有用维护；在生态工业展开方面，坚持“在维护中展开、展开中维护”，构建营林美化、森林农业、森林食物、森林旅行康养、中药材、林业碳汇、生物经济等为主导的现代化生态工业系统，加速完结绿水青山高“颜值”向“金山银山”高价值转化；在深化企业变革方面，继续推进变革深化提高举动，“减肥健体”获得显着成效；在施行立异驱动方面，科技研制投入1.51亿元，研制投入强度到达1.25%，我国雪乡获评2024我国企业ESG优异事例，桦南局公司农盛园食物公司获评第二批国家级服务业规范化试点企业，东京城局公司与哈工大联合研制的新式6MF-20-46担负式风力救活机完结量产。
王齐丰介绍，成果的获得首要得益于集团党委在三方面作业聚集发力。
一是在生态建造方面要点抓提高。坚持扩绿、兴绿、护绿并重，全面推进生态建造“专业化”“工程化”“智能化”和“大维护”“大修正”，统筹展开“护林658”和“森林运营234”举动，强化“林、田、河湖三长”协同作业机制，加速建造国有林区最大规划无人机管护群，施行气候基础设施晋级改造工程，继续展开“4·20”森工栽树日活动，森林“四库”功用进一步增强。
二是在工业展开方面要点抓打破。营林美化工业商场化脚步加速，“一网两库四园百圃”建造工程初见成效，在圃苗木打破2.1亿株；森林农业提档晋级，发动为期三年的“粮食作物高产攻关举动”，森林粮食总产量初次打破30亿斤；森林食物工业加速强大规划，“森”标品牌产品包装规划荣获美国“缪斯构思规划奖”金奖，知名度和商场份额炽热攀升；旅行康养工业杰出品牌特征，编制完结《龙江森工集团旅行工业调研陈述》，要点打造“泛雪乡旅行精品区”；中药材工业精深加工水平不断提高，展开刺五加优质种苗栽培基地建造，拟定森工穆棱西洋参趁鲜加工技术规范，中药材栽培面积67.06万亩；推进林业碳汇经济提档晋级，探究“试点先行+规范引领+绿色金融赋能+碳汇产品开发+碳汇商场拓宽”为一体的生态产品价值完结途径，森林“碳库”变“钱库”；拓荒生物经济新赛道，林茂生物公司生物质加工生产线正式投产，年耗费生物质1.2万吨；深化施行“一场一品”“一局一业”战略，厚实推进“鹅”“蜂”“麻”“籽”“树”“药”“参”“果”“葱”等“九个一”工业项目落地收效。
三是在企业办理方面要点抓立异。继续展开专项办理举动，严厉高效执行要点作业专班推进准则，全面盯梢问效，推进执行；不断深化审计、巡察、专班联动机制，深化各范畴专项举动，打好“组合拳”；健全现代企业准则，厘清细化“两会一层”权责鸿沟和作业程序，不断提高公司法人办理水平；发挥“四个系统”机制功用，加强对首要方针和要点作业的督导查看，树立监察总台账，施行清单式办理，绩效查核、“双百分”查核系统愈加精准科学。
谈到2025年龙江森工集团作业方针时，王齐丰说，要坚持稳中求进作业总基调，坚持生态优先、绿色展开，全面深化变革开放，提高科技立异才能，深化推进生态办理系统和办理才能现代化，加速构建现代化生态工业系统，继续推进经济完结质的有用提高和量的合理增加，力求完结运营收入、赢利总额同比双增加。
王齐丰介绍，2025年，龙江森工集团在生态建造方面，将仔细贯彻执行新公布的《黑龙江省林长制法令》，继续展开林长制标杆创立作业，继续提高生态维护作业质效和森林运营作业才能，一起活跃推进生态建造工业化，推进生态产品总值（GEP）核算方案执行落地。在生态工业方面，将推进构建一致大商场，打点、穿线、扩面、建网，疏通循环，激起生机，以森工大商场对接全国一致大商场；对相关工业范畴施行战略性重组和专业化整合，构成协同合力；探究展开战略性新式工业，在推进传统工业提档晋级的基础上，环绕数字经济、生物经济、冰雪经济、构思规划四大经济，加大要素保证力度，精准支撑展开强大，打造一批具有新质生产力特征的战略性新式企业；深化展开对外招商协作，扩展“朋友圈”，提高森工影响力。在全面深化变革方面，杰出抓好变革深化提高举动，执行优化集团总部组织功用设置，继续推进三项准则变革，权属企业中层办理人员完结竞争上岗全掩盖，新进办理人员竞争上岗100%。在全面推行科技立异和规范化方面，将继续施行科技立异投入递加方案，加大对新质生产力立异主体培养力度，树立健全工业规范化系统，推进工业与规范化交融。
王齐丰表明，2025年，龙江森工集团将环绕高质量展开主题，聚集建造现代化新森工战略方针，全力筑牢祖国北方生态安全屏障，在推进龙江高质量展开、可继续复兴中做出新的更大奉献。
