昨日晚间，霸王茶姬成功在纳斯达克挂牌上市。至此，这家后起新茶饮明星公司奇迹般地缔造了多个业界榜首：最快的兴起速度、最强的盈余才能和最低的闭店率。
关于错失他的投资人而言，最实质的不合仍是出在对人的判别。但关于霸王茶姬这家公司而言，成功还得益于它对自己的定位。
“霸王茶姬，现代东方茶”，这句Slogan精确直白地答复了霸王茶姬是谁的问题，也在必定程度上挑明晰它成功的原因——真实去做我国茶。
定位从何而来？成功能否仿制？这段来自张豪杰与其背面军师撬动战略咨询林超戎的对话给出了答复：
北京时刻4月17日晚间，茶姬控股有限公司（简称：霸王茶姬）正式在纳斯达克挂牌上市，成功筹措4.11亿美元。此次IPO，霸王茶姬发行价28美元，开盘大涨至33.75美元，市值一度突破75亿美元（约超540亿元人民币）。
我国茶饮赴美榜首股诞生了！上市首日，霸王茶姬股价较发行价飙升15.86%，可以说开盘即爆火。
295亿
商场热情高涨，也在情理之中。在工作红海内卷的曩昔3年，霸王茶姬逆势而起，门店数从1000余家增至6440家，GMV从12.9亿元增至295亿元，一同保持着工作显着的盈余才能、单店店效，与远低于工作的闭店率。这是赴纳斯达克上市前，霸王茶姬交出的一份可谓奇特的增加数字。
当来自全球的本钱目光都聚集在这支新股上，外界的重视也如同潮水般涌向霸王茶姬的创始人——张豪杰。今日的张豪杰，现已很少对外说话，咱们却重视到1年前，他与背面咨询公司的一次对谈。以这次罕见的深度表达为头绪，咱们测验探寻这家企业成功背面的另一种注解。
拐点
张豪杰曾高度评价自己的暗地军师，“我一向觉得与撬动是可以长时刻开展的，底层是我很爱你们，你们也很爱我。你们过一段时刻就搞个东西出来，一落地就现已超越咨询费自身的价格和价值了。”
回忆起与撬动的初度相识，张豪杰说到“其时咱们一向期望把一个问题答复好，霸王茶姬是谁？是原叶鲜奶茶？现制小甜水？这个问题必定要有清楚明了和强而有力的答案。咱们心中有隐含的答案，可是咱们整理不清楚。由于这一刀很重要，我是谁、有何不同、何以见得？我带着这三个问题见了十分多的咨询公司，见了许多人。其实到最终，咱们觉得不可就再想想，直到见到了撬动的林总，咱们和他聊完，两次签的合同。”
“‘霸王茶姬，现代东方茶（CHAGEE MODERN TEA）’这句话是撬动给咱们定的，所以定性这件事用了7年的时刻，才把定性定掉，不简单。但定了这个战略，现代东方茶这件事，未来三五年，乃至十年都不会改。
当茶饮竞赛一片红海，霸王茶姬创下前史最强的成绩增加，张豪杰却说，“感谢撬动没日没夜陪着咱们交兵、评论、拉皮筋、吵架、拍桌子，咱们跟撬动的触摸进程傍边，可以感触到，咱们不是在重视豪杰喜不喜欢，而是这件事的真理是不是更靠近了一步。”
2025年，霸王茶姬和撬动咨询一同迎来了前史性拐点——前者代表我国茶走向全球本钱商场中心，后者在战略定位咨询的舞台上，赢下了曩昔一年“事例影响力、成功事例数、咨询营收规划、服务客户数量”榜首。
十分值
为什么是撬动而非其他？
张豪杰一锤定音——“撬动的战略十分凶猛，既有战略上的精确性，又有内容上的构思性。”不只帮霸王茶姬清晰了差异化，也协助其拿到新的商场时机。正如他所说“我是真的被牵动到了。撬动咨询费是贵的，但这笔费用十分值。”
为了多角度复原这家“定位新王”咨询公司的成长史，撬动咨询总裁、霸王茶姬的领衔战略专家林超戎在近期的一次深度对话中，既共享了撬动助力霸王茶姬的飞速增加中做了什么，又毫无保留地回应了外界对定位派的质疑，以及在这个年代打造百亿企业的新途径。
他表明，在这个动乱的年代，作为战略参谋协助企业打造品牌，而且到达我国榜首全球两强的高度，比曾经愈加简单。“一个好的战友，会激活别的一个战友的愿望。当咱们看到张豪杰喊出茶中星巴克，而且完成这个愿望的时分，咱们也要奔赴这个高度，乃至比他奔赴得更远。”
以下是与林超戎的对话：
01 与其说霸王茶姬挑选了撬动，不如说咱们一同挑选了我国茶
Q：2023年，既是霸王茶姬的增加迸发期，也是从区域走向全国的战略关键期。张豪杰见了十分多的咨询公司，他为什么会挑选撬动？
A：2023年，霸王茶姬作为一个后发者，从云南到四川，想要走向全球，一直面对一个“我是谁”的问题。来见撬动，其实是分众传媒江南春给豪杰引荐，其时原话大概是，全部公司见完都不满意就去找撬动吧，假如撬动处理不了你的问题，那我国或许也没有人能处理你的战略问题了。
其实咱们两边榜首次碰头，整个气氛很冷。我能显着感触到，交流了许多家战略咨询公司之后，张豪杰和团队现已很疲态，没有什么说话的志愿。
那我就上来说，我谈谈我对我国茶的了解。我觉得我国茶最大的问题，在于老茶人不接地气，新茶人不抑制。老茶人跟年青消费越来越远，新茶人一波又一波，卷风味，卷联名，卷流量……产品上不专心于茶，一融到钱或上市，又乱投与茶不相干的项目，竞赛格式还没定，就把弹药和势能耗尽。没有人真实在做我国茶，或许说没有人真实想把我国茶带向全球，我觉得好惋惜。所以张豪杰挑选撬动，很大程度上是由于他出生在云南，想把茶做到骨子里，而我也的确对茶有一同的情结，两个对我国茶有愿望的人坐到一张桌上面，局势一会儿打开了。
与其说霸王茶姬挑选了撬动，不如说咱们一同挑选了我国茶。咱们坚定地信赖，我国茶可以诞生一个全球性的品牌，但它必定是可以契合今世人趋势，可以像星巴克相同的、现代化的茶。
Q：聊了两次就签合同，撬动靠什么感动了张豪杰？
A：这个问题我的确不能代表他答复，我也和豪杰聊过这个问题，我问他，为什么咱们才见了两次，你就做了决议计划？
他原话是这样答复的，“这件事不是我一个人决议计划的，是整个团队决议计划的。其时我身边最重要的同伴，COO是作战大将军，还有品牌Branding的负责人、产品的负责人，以及一些团队里的小同伴，咱们都要确认清楚究竟做啥，不做啥，这群人一同来找答案。
榜首次聊完，咱们现已决定要签了，但咱们仍是想测验一下，看看这个团队是Push型，仍是比较客观的。榜首次聊完今后，他们脚结壮地地看待这条赛道的前史革新，在未来怎样开展，在哪里可以六合一刀，怎样样可以让你抽离出来，关于合不合作都是后话。
我在曩昔的战争里诘问，曩昔这个成功事例的那场仗怎样打的？那个成功事例的那场仗怎样打的？撬动起到什么样的关键作用？哪些决议计划是撬动做的？哪些决议计划是公司做的？十分客观。咱们感触到结壮，这个团队很厚实，不装不端，一诚破百术，真挚感动咱们，这是最重要的事。”
Q：张豪杰也说过，跟你们更像一个壕沟里的队友。
A：那一年霸王茶姬是后发者，七名开外的新茶饮品牌，曾经在云南打游击战，接着进入了正规军，开端进攻全国。张豪杰其实特别需求，花过大钱，打过大仗，吃过硬骨头的战争同伴。
其时咱们把操盘的几个百亿事例的战略战争讲完之后，他一会儿嗅到了咱们身上的硝烟味。
Q：以霸王茶姬为例，一家企业应该怎样用好咨询公司，咨询公司真实的奉献在哪儿？
A：首要我不信赖“点铁成金”的咨询公司。咱们历来不以为一家咨询公司可以逆天改命。全部现象级商业事例，都是一家优异的企业，遇上了一家优异的企业，浅显点便是一个“心大”的遇上一个“胆肥”的。
企业之所以能做强做大，是由于它有判别力，有决议计划力，有更敏锐的战略决断力，才会走到今日。企业永久不缺才能，但缺方向。许多企业现已拼尽了悉数才能，做了一个巨大的实体，但顾客视而不见，乃至做了许多产品，顾客觉得都相同，可用可不必。
用张豪杰的话说，“许多咨询机构的办法是套路化的，俄罗斯套娃，或过度夸大定位的奇特性，如同定位是全部。撬动不只输出PPT告知企业是对是错，而是像隆中对的状况，跳出内卷视角，站在一个更高的视角来看待整个赛道，来看待整个竞赛、整个工作，乃至看待整个安排，可以给企业一些清醒、理性、客观的辩证视角。
撬动给霸王茶姬带来最大的改变和价值便是从上一年（2022年）做了12.9亿到本年（2023年）做了107.9亿。我真真切切觉得，在进程中你身边有一个安排是在局外，是可以很好地跟你谈天的人，不只仅是跟我，更是跟我的团队。”
Q：撬动助力霸王茶姬立异现代东方茶，是命运仍是实力？你觉得这样的现象级事例可仿制吗？
A：我觉得不是命运，咱们现已有许多破百亿的事例了。它实质上是对不一同代的打法的概括，我以为定位+战争，是定位理论在这个年代最好的表现形式和完成手法。
借此，我也可以提早预告，霸王茶姬之后，撬动接下来就会有至少2-3个新的今世百亿事例上台，咱们有这种实战底气和专业自傲。
至于现象级事例，源于我国土壤以及新年代布景。你看王老吉那个年代的引擎是什么？需求的空白没有人满意，电视媒体又有很强的分发才能，定位+广告成了。
咱们现在进入了一个全新的年代，年青化，科技化，健康化。霸王茶姬的诞生首要是契合了年青化，让我国茶拥抱年青人，一同又引领了健康化、科技化。所以假如跟这个年代共情，在有正确打法的情况下，现象级事例是个大概率的效果。
02 定位理论永不失效，定位打法要与时俱进
Q：曩昔王老吉、飞鹤等等，都是耳熟能详的定位事例。这几年时不时有人说，定位公司很久没出过现象级事例，定位理论失效了，你怎样看？
A：许多企业请了战略定位咨询公司，依照战略定位咨询公司打法，最终没有取得很好的效果。这背面，不是定位理论失效了，多数是定位打法出问题了。
Q：哪些定位打法有问题？
A：上一代战略定位咨询公司的两大缺点，一是对一句话有执念，二是堆砌信赖状。曾经在电视媒体年代，受触媒习气约束，只能讲5秒、10秒，总不能讲出花吧？所以是一句话，加上极度理性的信赖状。今日现已是多媒体的年代了，有小红书、有抖音、有各式各样涣散的交际媒体，一句话可以演变成许多种表达。品牌想让顾客感触自己，既可以用理性的表达，也可以用情绪化的交流。霸王茶姬作为现代东方茶，去天天喊一句话没有太大的含义，以茶为指引，把茶做成现代化和顾客交流，才是它要去做的。
别的，大多数定位打法在重视顾客上太教条主义。实际上忽视了创业者的任务、他的情怀、他的巴望。一个现象级事例，必定是什么？企业家和顾客之间可以被成功链接起来，然后经过一场战争完成。
打大仗往往不是一个部分的老迈，一个工作经理人可以担任，由于每一场大战有或许是存亡之战。企业家对这个战略都没感觉，你说他打这场战，他有没有热情？
Q：那定位理论呢，为什么说它仍然有用？
A：定位理论实质是在同质化竞赛中去寻求差异优势，它存在两大根基，心智容量有限和产品同质化。只需两大根基不变，我以为定位理论是通用的。
假如定位理论的开展只停步于创造定位理论和承继定位理论的人，那定位理论永久是上一个年代的产品。咱们有必要勇于走出理论自身，拥抱这个年代的先进生产东西和先进的交流办法。
Q：是不是可以了解为，你们不限制在定位理论，你们是定位主义？
A：限制在定位理论，就会简单照猫画虎，定位理论上是怎样说，就怎样做。定位主义是什么？辩证！马克思主义也是辩证。
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